Filière touristique

• Plateau des Saix : En lien avec le développement de la station, développer un projet touristique été/hiver innovant sur le plateau des Saix qui mettra en valeur ce site unique. Ces nouveaux produits, développés avec les acteurs socio-professionnels nécessiteront un point d’accueil touristique (Infos sentiers de randonnée, VTT, sentier botanique) qui pourra être installé sur place.
• Créer un label « Produits du Giffre » en collaboration avec la CCMG et les producteurs qui permettra de valoriser les productions locales, de promouvoir le terroir, et d’encourager les circuits courts.
• Développer et mettre en œuvre un “Pass Vallée du Giffre” en collaboration avec la CCMG et les offices du tourisme pour promouvoir les sites et activités touristiques du territoire. Le Pass intégrera une version à l’attention des résidents.
• Poursuivre la stratégie événementielle avant et après saison pour dynamiser les périodes creuses.
• Création d’un stade de trail avec plan des pistes et balisage des circuits.
• Diversifier l’offre touristique en direction de nouveaux publics comme par exemple le tourisme d’affaires. En collaboration avec l’office du tourisme et les acteurs socio-professionnels, soutenir les activités de séminaires d’entreprise, de team Building et l’offre hôtelière.
• S’engager dans la démarche du label Flocon vert en lien avec l’association Mountain Riders. Cela garantira l’engagement durable de Samoëns comme destination touristique et donnera aux amoureux de la montagne une vision claire de notre village en tant que territoire engagé dans le tourisme durable.
• Déployer un plan vélo qui facilite la mobilité du quotidien et les pratiques sportives. Organiser le stationnement sécurisé, et installer des bornes de recharge/maintenance (y compris en montagne), et rénover l’aire de lavage existante.
• Poursuivre le développement du Vélo Tout Terrain en collaboration avec la CCMG et en améliorant le balisage des itinéraires en fond de vallée et sur le versant sud.
• Mettre à disposition le WIFI gratuit dans le centre du village

Filière agricole

• La protection des espaces agricoles et la gestion du partage des usages sera une priorité. Nous serons à l’écoute des agriculteurs et des organisations agricoles, en particulier la société d’intérêt collectif agricole (SICA Giffre Risse) qui œuvre à une bonne prise en compte des enjeux de transmission, d’évolution des pratiques, de diversification et d’alerte sur les menaces que nous pouvons corriger.
• La coopérative laitière sera accompagnée et soutenue dans ses projets de modernisation et de développement.
• Un soin particulier sera apporté aux voiries, chemins, dessertes agricoles et d’alpages, essentiels aux exploitations. L’entretien et la gestion des flux sera améliorée.
• Avec la CCMG nous participerons à la mise en place d’un plan alimentaire territorial.
• La proposition de constituer un label « produit en vallée du Giffre » sera ouverte aux agriculteurs qui voudront se saisir de la démarche.
• Les nouvelles formes d’agriculture et des projets d’agrotourisme, qui à notre sens pourraient être développés de façon rentable sur la vallée, seront encouragées.

Filière Sylvicole

• La forêt représente 45 % de la surface de la commune : plus de 4000 ha. 1500 ha sont communaux et le reste est privé et le foncier est très morcelé.
• L’évolution climatique affecte fortement la forêt : maladies et insectes sont à l’œuvre. De nombreux arbres sèchent et finissent par tomber. Nos forêts deviennent dangereuses et de plus en plus sensibles aux incendies.
• En forêt publique, nous poursuivrons avec l’office National de forêts, les travaux de renouvellement et d’entretien.
• En forêt Privée, une association syndicale libre de gestion forestière est née sur le dernier mandat. Il nous faut encourager son développement et l’adhésion des propriétaires pour gérer en commun durablement ces ressources naturelles.
• En complément de l’action des services municipaux et de l’ONF, nous renforcerons l’entretien et la sécurisation des chemins d’accès.
• En lien avec les professionnels et la CCMG nous proposerons de développer un espace intercommunal dédié à la valorisation du bois de construction et d’énergie.
• L’accompagnement de la filière bois énergie doit servir à alimenter la chaufferie bois en particulier avec les arbres atteints de scolyte. A ce jour, la forêt de Samoëns génère plus de bois que ce que la chaufferie peut consommer.
• Nous réaliserons les aménagements nécessaires de protection de notre domaine forestier menacé par le changement climatique en lien avec les sapeurs-pompiers (SDIS74) dans le cadre du nouveau plan départemental de protection de la forêt contre l’incendie arrêté par le Préfet en s’appuyant sur des financements européens de type FEADER.

Artisanat, entreprises

Nous soutiendrons nos entreprises et œuvrerons avec la CCMG pour favoriser l’accueil et la transmission.
Dans le cadre du besoin de logements, nous proposerons la mise en place d’une opération programmée d’amélioration de l’habitat. Cette opération sera génératrice d’activité sur plusieurs années pour nos entreprises.

Commerce

La stratégie d’extension des saisons génère de l’activité sur notre village à l’année. Cette orientation sera maintenue. Une ouverture à l’année est évidemment impossible prise individuellement. Pourtant il serait souhaitable qu’il y ait toujours quelques commerces ouverts en rotation. Nous encouragerons cette collaboration entre commerçants et remercions ceux qui jouent déjà le jeu.
Pour nous, le commerce doit être encouragé « à l’intérieur » du village, en respectant les propriétés privées et en cherchant à aider les propriétaires de friches commerciales. Tout ce qui pourra dynamiser sera mis en œuvre en collaboration avec l’association des commerçants. Un soin particulier sera apporté au pied de ville et au haut du village qui sont moins exposés que la place ou la Grand Rue mais qui doivent être animés.
Les nouvelles constructions comportent des espaces commerciaux qui conforteront la dynamique globale faisant de notre village un but de shopping.

Station de ski

Négocier en bonne intelligence et de façon équilibrée la fin de la délégation de service public de la station prévue en 2030. Nous sommes très attentifs à la fin du contrat entre la commune et le délégataire de service public GMDS qui exploite le domaine skiable. Un dialogue est instauré au bon niveau pour permettre à l’entreprise de se projeter sereinement jusqu’en 2030. Le service client, l’équilibre économique, l’évolution des pratiques, le respect de la montagne sont au cœur de nos exigences.

Poursuivre la discussion avec les communes du Grand Massif sur la vision prospective été/hiver de l’ensemble du domaine. Participer, orienter et s’inscrire dans cette vision globale partagée.

Pour l’après 2030, contractualiser de la meilleure façon possible l’exploitation du domaine et le plan d’investissement à moyen terme. Nous voulons promouvoir l’extension des saisons, l’expérience client, la pédagogie de la montagne et le respect de l’environnement.

Concrètement, ce plan d’investissement comprendra à minima pour Samoëns :

• La mise en place d’un nouveau Chariande 2 ouvrant sur un deuxième secteur débutant l’hiver et sur des parcours VTT estivaux faciles.
• Un appareil permettant de rejoindre les liaisons vers les autres stations qui soit beaucoup moins sensible au vent et au faible enneigement.
• Une rénovation du GME permettant une utilisation étendue comme transport public
• Une liaison plateau bas/plateau haut en remplacement des navettes SKIBUS actuelles.
• Un garage à dameuse et atelier mécanique.
• Une requalification de l’ancienne gare de la télécabine de Vercland.

Certains de ces aménagements pourraient être réalisés d’ici 2030. Pour les plus lourds, les projets seront montés d’ici 2030 pour que leur réalisation opérationnelle puisse se faire dès le début de la prochaine période d’exploitation.

Services supports

• Maîtriser les coûts de fonctionnement de la commune en travaillant des axes de mutualisation dans le cadre de l’intercommunalité avec les communes voisines.
• Poursuivre la recherche de subventions/financements des grands projets auprès du département, de la Région, de l’Europe et pourquoi pas du mécénat comme il pourrait être fait avec le Jardin botanique alpin de La Jaysinia.
• Poursuivre l’optimisation des coûts et du fonctionnement des services municipaux par un dimensionnement adéquat des ressources.